Organizačné štruktúry sú základným nepriateľom procesov. Každá zmena organizačnej jednotky v priebehu vykonávania procesu vytvára určitý blok, ktorý zhoršuje výkonnosť procesov. Tiež rozdelenie kapacít do jednotlivých organizačných jednotiek znižuje výkonnosť procesov pri zmene zaťaženia. Negatívne dopady nie celkom nevhodnej organizačnej štruktúry však možno z veľkej časti eliminovať prostredníctvom rolí a ich dynamického priraďovania.
Jak konkrétně na to se dočtete v úvodním článku k tématu měsíce Organizácia a procesy od Jána Satina.
Kľúčové slová (anglicky): Management; Leadership; Organizational Behavior; Organizational Theory; Human Resources; Personnel Management; Business Process Management; BPM; SOA; Business Decision Management; BDM.
Štandardné citácie tohto príspevku: Ján Satin; Organizácia a procesy; BPM portál – téma mesiaca, 5/2008; ISSN 1802-5675; URL: http://bpm-tema.blogspot.com/2008/05/organizace.html
Friday Fun: Denser Non-Volatile Data Storage
-
In the category of “hard to believe” materials science becoming reality, a
group of scientists have recently published experimental work: A
Stanford-led ...
před 5 lety
Příspěvky
2 Comments:
Omlouvám se, že reaguji až nyní, kdy je již otevřeno další, navazující téma, ale úvodní věta, uvedená při otevření tématu, ( "Organizačné štruktúry sú základným nepriateľom procesov"), mne vede k položení otázky: není to tvrzení zbytečně přehnané? Chápal bych to jako nadsázku. Souhlasil bych jednoznačně při doplnění slova "nevhodnej", jak je uvedeno dále v textu autora, ale doslovné znění může vést k představě, že organizační struktura je vždy a ve všech případech "nepřítelem". Doporučuji se zamyslet nad moderním výkladem pojmu organizační struktura. Promyšlená, moderní organizační struktura ( nebo, chcete-li její "zbytek" ) naopak může velmi silně procesní řízení podpořit. Vždyť pružná organizační struktura je také organizační strukturou. Nenamítám nic proti kritice negativních dopadů funkčního pojetí org. struktury. Jako autor rozsáhlé studie o pružných org. strukturách (z r. 1975 ), jsem fandou moderní formy řízení práce v inovativních týmech. Ale nemám rád přehánění, pro jistotu ani v nadsázkách. V nejúspěšnějších firmách nezlikvidovali org. strukturu, ale inovovali ji tak, aby co nejvíc podporovala procesní řízení. Moderní organizační struktura je výsledkem náročné, cílevědomé práce odborníků. V autorově pojednání je spousta cenných poznatků a doporučení, jen ten vstup do tématu mne poněkud "vystrašil".
Bohužel "promyšlená" organizační struktura je snad ještě vzácnější, než alespoň pro procesy průchodná organizační struktura. Ve větších firmách, naši nevyjímaje, je organizační uspořádání předmětem mocenského boje, nikoliv věcí racionální úvahy. A ten začíná na nejvyšších postech v představenstvu a přenáší se směrem dolů. Takže bych taky opravil ono provokativní tvrzení, že "největším nepřítelem procesů je organizační struktura" na "největším nepřítelem procesů a smysluplné organizační struktury je boj o moc".
Post a Comment