Omyl pana účetního

Nadpis jsem si půjčil z komentáře Olinky. Nikoliv však její odpověď na včerejší hádanku. Správná odpověď zní - pan účetní zmotal v argumentech 1 a 3 dohromady podpůrný proces účetnictví hned s dvěma řídícími procesy - finančního řízení a controllingu. A je pravda, že řídící procesy moc dobře outsourcovat nejdou. Ovšem argument 2 je opravdu jen hloupý, tom má Olinka pravdu. Závěr? Je málo procesů, které jde tak snadno a výhodně ve firmách outsourcovat, jako právě účetnictví. Abych se hyperbolou vrátil k tématu měsíce - jaké ukazatele pro měření procesu účetnictví můžeme používat? Můžeme je využít pro rozhodování o outsourcingu? Existuje pro účto použitelný benchmarking? Nečekejte, že vám tady příště napíšu správné odpovědi, maximálně naznačím, což my smíme. Ale položím ještě jednu poťouchlou otázku na závěr - jsou ukazatele výkonnosti účetnictví stejné ve všech branžích? Pokud ne - ve kterých se liší? A proč?

Příspěvek byl poprvé publikován před dvěma roky.