TPS čili Toyota Production System je hluboce propracovaný výrobní systém firmy Toyota, o kterém bylo napsána spousta knížek. V češtině vyšla např. kniha Tak to dělá Toyota od Jeffreyho K. Likera, která inspirovala RNDr. Martu Krajčíovou k napsání seriálu TPS, který najdete v BPM*blogu každé úterý a čtvrtek celé 2 měsíce. Takže to bude pohled velmi zevrubný a zasvěcený.
Seriál začíná úvodem do celkové filozofie řízení 4P a 14 zásad v části Koncepcia firmy Toyota se zásadami:
Jednoduše, týmově, dlouhodobě, vytrvale, pokorně, zodpovědně, důsledně, s rozumem a zaujetím.
Pokud neznáte význam některých z následujících slov:
5S * Andon * Bunka * Genschi genbutsu, gemba * Hansei * Heijunka * Hodnotový tok * Hoshin kanri * Hou ren sou * Just-in-time * Jidoka * Kaizen * Kanban * Muda * Mura * Muri * Nemawashi * Obeya * Štandardizácia * Ťah * Takt * Tok * Toyota Production System * Vizualizáciaje na čase přečíst si Slovník pojmov TPS, kde najdete jejich vysvětlení.
Kdy se dočkáte jednotlivých dílů seriálu:
06.05.2008 Koncepcia firmy Toyota
08.05.2008 Zásada 1 - dlhodobá filozofia
13.05.2008 Zásada 2 - tok
15.05.2008 Zásada 3 - ťah
20.05.2008 Zásada 4 - pracovné zaťaženie
22.05.2008 Zásada 5 - zastavenie procesu
27.05.2008 Zásada 6 - štandardizácia
29.05.2007 Zásada 7 - vizualizácia
03.06.2008 Zásada 8 - preverené technológie
05.06.2008 Zásada 9 - vedúce osobnosti
10.06.2008 Zásada 10 - ľudia a tímová práca
12.06.2008 Zásada 11 - dodávatelia
17.06.2008 Zásada 12 - vlastné oči
19.06.2008 Zásada 13 - rozhodovanie a zvažovanie
24.06.2008 Zásada 14 - premýšľanie a zlepšovanie
26.06.2008 Uplatnenie TPS v nevýrobnej sfére
02.07.2008 Implementácia TPS
04.07.2008 TPS a procesné riadenie
2 Comments:
Koncept Toyoty považuji za jednu z nejpropracovanějších metodik, což má úskalí - když se něco vynechá, dělá to potíže. Pěkné by bylo, kdyby se v rámci seriálu podařilo vyjasnit, co je NUTNÉ a co už ne - takové LEAN TPS:)
Mrkněte do blogu - je tam fajn debata k používání pojmů a teď nově i otázky k uplatňování koncepce TPS.
Post a Comment