Vede notace BPMN k pochopení procesů?

Podle velkého bojovníka za práva BPMN jako byznys standardu Bruce Silvera ano. Protože je tento zápis srozumitelný a respektovaný již všemi dodavateli BPMS. Na stranu druhou podle specialistů z firmy Tibco BPMN zase taková výhra není - existuje více než 40 jeho implementací, aneb každý dodavatel si tuto notaci přizpůsobuje k obrazu svého produktu. Co je horší - v BPMN nelze popsat organizační struktury ani jiné zdroje, nelze zde modelovat strukturu dat a ani informační toky, ba ani v něm nezachytíte pravidla podnikání. Dokonce dodnes nemá svůj vlastní metamodel, i když se na tom všem již pilně pracuje. Přesto je to notace, která je manažersky velmi srozumitelná. Podle Sandry Kemsleyové se BPMN hodí především na 3 běžné úkoly procesního řízení - automatizaci procesů, rozhodování o lokaci procesů (centralizaci, standardizaci, outsourcingu ap.) a pro disintermediating, čili vyloučení prostředníků z procesů (např. návrh samoobslužných procesů, přímý nákup atd.).

• více...