Paul Harmon radí, jak využít balanced scorecard pro podporu architektury řízení. Podle jeho zkušenosti BSC příliš neladí s procesně orientovaným přístupem, protože v této koncepci nejsou procesy na nejvyšší úrovni a tak nastává problém, jak je propojit se specifickými strategickými cíli. Hlavním zdrojem zmatku je odtržení zákaznické (externí) a procesní (interní) perspektivy. A tak navrhuje uspořádat scorecard trochu jinak.
Friday Fun: Denser Non-Volatile Data Storage
-
In the category of “hard to believe” materials science becoming reality, a
group of scientists have recently published experimental work: A
Stanford-led ...
před 4 lety
Příspěvky
